Business Familiari

Internazionalizzazione
Supporto all’espansione del Vostro Family Business

Le multinazionali sono i nostri principali clienti e siamo pronti a utilizzare questo know how per facilitare la vostra espansione in Italia ed all’estero aiutandovi in diversi modi.

Struttura organizzativa - Processi - Policy e Governance Internazionale

Definiamo insieme la struttura organizzativa ottimale (della Corporate Italia e delle strutture estere) e il sistema di Governo e reporting che consenta una gestione efficace ed un flusso informativo continuo.

Selezione dei manager a livello internazionale

Possiamo ricercare le persone giuste per le diverse funzioni, sia in l’Italia che all’estero.

Il nostro approccio alla selezione prevede report completi di test di personalità e di leadeship (disponibili in italiano ed in inglese) al fine di minimizzare il rischio di errore e velocizzare la copertura dei ruoli.

Formazione e mobilità internazionale (temporanea o permanente) delle persone

Formiamo le Vostre persone per gestire team internazionali, sia dal punto di vista del metodo e dello stile manageriale, che (e soprattutto) della cultura, valori, regole di comportamento dei paesi in cui avete deciso di espandervi.

Vi aiutiamo a definire regole di mobilità internazionale sia permanente che per assegnazioni temporanee

CULTURA e Valori di Gruppo rafforzati da Eventi internazionali di Team

Vi aiutiamo a definire i Vostri Valori di Gruppo e la Vostra Cultura da trasferire alle Filiali estere.

Possiamo supportarvi nell’organizzare eventi motivazionali per consentire alla persone di conoscersi, allinearsi, fornire idee e lavorare insieme alla realizzazione dei Vostri obiettivi di crescita.



Cosa ci chiedono di fare

Parlarsi con sincerità aiuta sia noi che l'impresa a focalizzare le cose realmente importanti per il successo di un progetto di questa portata. Sono molti gli argomenti sul tavolo, ma i più rilevanti sono sempre:

Chiarire e distinguere ruoli e potere decisionale di:

  • Manager (figli e non)
  • CDA (famiglia e non)
  • Azionisti (solo famiglia)

Chiarire il RUOLO del Presidente* del Board:

  • Riferimento della famiglia
  • Dialoga con manager e referenti prima interni ed esterni
  • Gestisce il CDA

Le loro voci...

  • «Il 40% dei nostri problemi è legato alla governance»
  • «In Azienda dobbiamo considerarci colleghi ed adottare uno stile di interazione tra noi meno familiare»
  • «Ruoli e responsabilità oggi non sono chiari»
  • «Mancano deleghe formali di potere ed affidamenti decisionali del Board verso i responsabili funzionali»
  • «Il BOARD con più membri della famiglia dovrà agire come ONE VOICE e quindi ci serve un allineamento più frequente»
  • «Se vedessi più collaborazione e organizzazione e meno conflittualità interpersonale, sarei pronto e felice di pianificare la mia successione»
  • «Non tutti i familiari hanno le competenze necessarie»
  • «Oggi siamo consapevoli di non essere ancora pronti, ma le competenze mancanti le possiamo costruire con formazione ed esperienze on the job: siamo pronti a farlo!»
  • «Opportuno disegnare la futura organizzazione e pianificare un percorso di sviluppo per i candidati ai vari ruoli»

Il Passaggio GENERAZIONALE

FAMIGLIA:distinguere competenza da appartenenza

Supportiamo l’imprenditore e la famiglia nel comprendere le aspirazioni e le competenze dei famigliari per:

  • Individuare il loro corretto posizionamento nel futuro organigramma (ruoli e competenze necessarie);
  • Valutare eventuali gap di conoscenza e di comportamento rispetto ai ruoli futuri;
  • Attuare piani di formazione (prevalentemente esperienziale), affiancamento e feedback.

Facilitiamo la successione d'impresa preparando i successori con programmi di valutazione e sviluppo che partono da assessment dei candidati e si completano con formazione, coaching e affiancamento, sia nei casi di passaggio all'interno della famiglia (trasferimenti generazionali) sia nei casi di passaggio a soggetti terzi (trasferimenti extra-familiari).

BUSINESS verso FAMIGLIA:separare relazioni e chiarire i ruoli

Relazioni

  • I problemi relazionali nella maggior parte dei casi si risolvono passando a relazioni di lavoro gestite con un approccio professionale, cioè trattando i membri famigliari come manager e non più come parenti!
  • Aiutiamo la famiglia a trovare nuovi modi per interagire in modo da separare le relazioni professionali di lavoro dalle relazioni familiari e ciò tramite:
  • OSSERVAZIONE + FEEDBACK + COACHING (individuale o di Gruppo).

Struttura organizzativa

Valutiamo l’attuale struttura organizzativa e la confrontiamo con i Vostri piani di sviluppo per proporVi soluzioni funzionali al Vostro business ed alle Vostre specificità.

Vi aiutiamo a disegnare i futuri ruoli ed a individuare all’interno o reperire all’esterno i profili migliori (siamo anche head hunter).

Insieme Vi aiutiamo a definire Processi e Policy di gestione delle Risorse Umane ( familiari e non) individuando i più funzionali alla Vostra struttura.

Proprietà e Governo:programmare tempi, modi e regole per il passaggio generazionale

Assetto Proprietario

  • Non siamo noi gli esperti in questo campo, ma abbiamo le competenze ed il network giusti per aiutare la famiglia ad individuare i partner migliori con cui fare valutazioni economiche e scenari evolutivi dell’assetto proprietario.

Governance

Insieme alla famiglia disegniamo lo schema di comando più funzionale al business che include:

  • i poteri ed i limiti decisionali;
  • l’organizzazione dei Comitati incaricati di fare proposte e di assumere decisioni a diversi livelli;
  • le regole e modalità di svolgimento, fornendo anche adeguata formazione, al fine di assicurare efficacia e rapidità d’azione.
  • Eventuale supporto, osservazione e coaching nelle prime fasi di realizzazione.

Il COACHING aiuta i Family Business

Facilitiamo la successione d'impresa preparando i successori con programmi di valutazione e sviluppo che partono da assessment dei candidati e si completano con formazione, coaching e affiancamento, sia nei casi di passaggio all'interno della famiglia (trasferimenti generazionali) sia nei casi di passaggio a soggetti terzi (trasferimenti extra-familiari).

L’utilizzo di coaching, individuale o di gruppo a seconda delle circostanze, è particolarmente indicato per ottimizzare relazioni professionali fra membri familiari e Comitati di gestione che spesso soffrono situazioni conflittuali.

Situazioni che possono arrivare nel tempo a rallentare o bloccare processi operativi e decisionali chiave per il Family Business.

HRConsulting vanta tra i suoi consulenti, numerosi coach professionisti certificati che con grande passione hanno aiutato manager, imprenditori e giovani talenti ad esprimere al meglio le proprie potenzialità, aiutandoli ad affinare comportamenti sociali e relazionali così da essere pienamente efficaci nei ruoli assegnati.

 
 

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