Nel Settembre del 2007, dopo 15 anni spesi in consulenza strategica e poi in ruoli manageriali nell'HR di Aziende multinazionali, ho deciso che ero pronta per fare quello che avevo sempre desiderato.

Nel 2007 ho iniziato a lavorare come consulente con HRACCESS, la subsidiary di una multinazionale americana, che nasceva in Italia senza un HR e per la quale ho svolto (e svolgo tutt'oggi) il ruolo di HR Manager.

Si sono presto affiancati nuovi progetti di formazione sui temi del Team Work e del Talent Management per nuovi clienti. Nel 2008 l'avventura era ormai consolidata ed il Service Offering andava ampliato.

Il 2009 è stato l'anno in cui HRConsulting ha sviluppato un approccio distintivo alla Selezione del Personale ampiamente applicato con clienti quali ad esempio RCS Media Group e HUMANITAS.

Sono entrati nel Team consulenti partner che si sono dedicati con energia e competenza a quest'area che continua ad essere un filone importante della nostra attività.

Nel 2009 è iniziata la collaborazione con la multinazionale pharma CSL Behring, per la quale svolgo personalmente ad oggi il ruolo di HR Manager Italia.

Abbiamo cominciato attivamente a fornire servizi per società di consulenza e formazione straniere, seguendo con loro grandi progetti sia in Italia che all'estero come nel caso della collaborazione, sempre molto attiva, con l'Inglese Youd Andrews.

A nostra volta, abbiamo chiesto il contributo dei partner stranieri su nostri progetti internazionali, come nel caso del progetto realizzato con la partner belga LinkMaker per Ernst & Young - Mediterranean Area.

Nel 2011 abbiamo anche avviato la collaborazione come consulenti HR a 360° per altre importanti Aziende come Cooper Vision Italia e Gedeon Richter Italia. Nuovi partner sono entrati nel nostro team arricchendo le nostre competenze in ambito giuslavoristico.

In tempi di crisi economica, per non tagliare sulle iniziative HR, creatività, innovazione ed economicità divengono irrinunciabili per le Aziende.

Essendo queste le nostre migliori caratteristiche, stiamo vivendo questo periodo come una grande opportunità e grazie ai clienti che credono in noi, abbiamo realizzato "tanto con meno".

Ci siamo occupati di progetti di Company WELFARE, con HR Access e con ASTELLAS Italia, perché questo è oggi un tema interessante con opportunità tutte da scoprire e con enormi benefici in termini di "people engagement".

Abbiamo realizzato iniziative di "internal coaching", come quella di CSL Behring presentata anche a Milano al Forum HR 2012, così che i nostri clienti possano fare formazione da soli con le loro persone, mettendo al servizio di tutti competenze che in Azienda già ci sono.

Abbiamo disegnato e facilitato con successo iniziative di Team Work , come il progetto ONE TEAM di Cooper Vision, affinchè le risorse dell'Azienda potessero sviluppare nuovi processi, soluzioni ed iniziative di miglioramento.

Continuiamo a crescere, lavorando su tutte le aree del nostro Service Offering sia in Italia che all'estero, alimentando così un ventaglio di competenze ricco ed all'avanguardia del quale i nostri clienti possono beneficiare immediatamente.

HRConsulting ha esperienza nel supportare famiglie imprenditoriali a gestire con successo gli aspetti tipici e critici del family business.

Gli interventi abbracciano la sfera organizzativa aziendale e di relazione professionale e familiare.

I nostri consulenti , in virtù della loro esperienza e indipendenza professionale, con occhio attento alle esigenze, alle dinamiche familiari e aziendali, agiscono come facilitatori dei processi, raccogliendo la fiducia della famiglia e riducendo i rischi di conflitti interni.

La nostra esperienza è al Vostro servizio per:

Rivedere la Family Business Strategy
Partire dai valori, rivedere lo scenario futuro, ri-focalizzare gli obiettivi strategici in ambito aziendale-familiare-patrimoniale.

Disegnare la nuova Corporate & Family Governance
Disegnare l’Organizzazione futura ed i passaggi intermedi, definendo in parallelo strumenti e deleghe di comando - corporate governance.

Facilitare la Successione
Pianifichiamo e facilitiamo la successione d'impresa preparando i successori con programmi di valutazione, sviluppo e coaching "su misura".

Abbiamo gestito tutti gli aspetti organizzativi dell’emergenza COVID-19 con i clienti per i quali svolgiamo il ruolo di HR, applicando le tecniche del Change Management e del Project Management che sono così diventate patrimonio comune di tutti i collaboratori.

Abbiamo costruito ed erogato corsi di formazione per preparare manager e collaboratori a sfruttare al meglio “la nuova normalità” che prevede modelli di lavoro “ibridi” dove la parte gestita di remote è diventata prevalente e richiede attenzioni e competenze specifiche.

Abbiamo adattato Policy e Regole alle nuove esigenze organizzative, aiutando a regolamentare e velocizzare l’implementazione dei nuovi modelli operativi.